Прокачайте свои управленческие навыки
ОПЕРАЦИОННЫЙ ДИРЕКТОР "без воды"Сжатый концентрат опыта и реальных кейсов двух консалтинговых компаний
Прокачайте свои управленческие навыки
ОПЕРАЦИОННЫЙ ДИРЕКТОР "без воды"Сжатый концентрат опыта и реальных кейсов двух консалтинговых компаний
Известные в мире Операционные директора
О чем Программа ↓
Содержание Программы
Практические навыки в ключевых областях управления компанией
- Операционная Стратегия: Участник формирует Годовую операционную карту — ключевой документ, по которому он будет управлять ресурсами, сроками, командами и результатами на уровне COO
- Диагностика – точки роста: Диагностика «узких горлышек», мешающих росту. Формирование карты «как есть» и разработка плана трансформации «как будет»
- Матрица ответственности: Разработка матрицы ответственности и KPI по ключевым зонам. Определение ролей, функционалов, пересборка зон ответственности работников
- Стандарты и Правила компании: Создание стандартов и регламентов как инструмента качества. Участник разрабатывает реальные требования и сценарии для команды, которые можно внедрить сразу
- Контроль Качества: Построение системы контроля качества исполнения работ персонала: от чек-листов до обратной связи. Как связать контроль с мотивацией, зарплатой и результатом
- Маркетинг и продажи: СОО как координатор процессов продаж, маркетинга и сервиса. Как выстроить взаимосвязь этих блоков со стратегией компании, метриками и клиентским опытом
- HR и управление знаниями: Стандарты найма, адаптации, обучения и оценки персонала. Настройка «кадрового цикла» с управляемыми метриками. Как выстроить систему «люди → результат» на уровне СОО
- Управление финансами: Построение модели управления финансами на уровне СОО: План-факт, Финансовая модель – как инструмент принятия стратегических решений
- Операционное управление: Систематизация ролей, планов и показателей операционного управления. Связка между оргструктурой, контролем и результатами. Персональная операционная система участника
Пакеты
| Содержание | Light | Middle | VIP |
|---|---|---|---|
| 10 недель участия во всех модулях | √ | √ | √ |
| Видео - уроки, презентации, шаблоны, чек-листы | √ | √ | √ |
| Общий чат участников | √ | √ | √ |
| Групповые Q&A-сессии | √ | √ | √ |
| Еженедельные разборы с Наставниками | √ | √ | √ |
| Обратная связь по домашним заданиям | √ | √ | |
| Практические Мастер классы/ Бизнес-разборы | √ | √ | |
| 2 экспертные консультации с Наставником (1:1) | √ | ||
| Стратегическая сессия на выходе | √ |
Формат программы
- Каждый модуль - Одна управленческая компетенция
- Видеоуроки: доступны в любое время на протяжении обучения
- Практика: каждая тема будет разбираться на реальных процессах компании
- Симуляция: разбор реальных кейсов, управление рисками
- Мини-группы: сильное окружение и обмен опытом
- Обратная связь: ежедневная поддержка наставников
- Мастер классы, разборы: zoom-эфиры в течении недели
- 90% - разборы практических инструментов, 10% - разъяснение тонкостей
Наставники
Нариман
Основатель BI Solution
- Более 20 лет личной практики управления предприятиями
- Эксперт по систематизации и автоматизации бизнес-процессов
- Эксперт по бизнес-моделированию
- Архитектор прикладных IT решений
- Архитектор аналитических BI-систем
- Более 15 лет практического опыта внедрения управления
- Член Ассоциации независимых директоров Казахстана QID
- BI Solution аккредитована в EBRD как консультант по систематизации бизнес-процессов
Наставники
Зарина Тулегенова
Основатель SMF Advisors
- Более 15 лет в сфере стратегического и операционного консалтинга
- Эксперт по финансовому планированию и внедрению эффективных систем управления
- Работала в венчурных фондах США и Израиля, руководила процессом структурирования сделок, оценки проектов и трансформаций компаний
- Более 18 000 часов практического опыта внедрения систем управления
- Член казахстанской Ассоциации HR-менеджеров
- Аккредитованный Ментор в программе Европейского банка
- SMF Advisors - аккредитована в EBRD как консультант по стратегическому планированию и операционному менеджменту
Для кого предназначена программа
Важная информация!
Максимальную пользу от программы получат менеджеры, готовые на практике применить полученные технологии и инструменты. Потому, что:
- Это не курс и не теория, а концентрат практических решений для практического применения
- Нужно быть готовым трансформироваться и пересмотреть свои подходы к управлению компанией, подразделением
- Нужно быть готовым к трансформации внутри компании, чтобы получить ожидаемый результат
Сайт разработан BISolution 2024